只挂牌不生产 「南极人」们的品牌价值收割与反噬

曾几何时，南极人、恒源祥、啄木鸟等品牌是质量的代名词。然而时过境迁，这些昔日辉煌的品牌纷纷走上了“卖吊牌”的轻资产之路。它们关闭工厂、裁撤生产线，将自家金字招牌授权给成百上千家中小厂商，自己则坐收品牌授权费。表面看是“躺赚”的商业模式创新，背后却是一场对品牌价值的透支与收割——待到消费者信任耗尽，品牌价值归零，这场自我收割的韭菜游戏也将迎来终局。\n\n一、从实业标杆到“吊牌大王”\n\n创立于1998年的南极人，一度是中国保暖内衣行业的头部品牌。2008年，南极人做出转型决定，全面砍掉生产和销售环节，专注于品牌授权。从此，任何一家工厂只要缴纳数额不等的“品牌授权费”和“保证金”，就可以把“南极人”吊牌挂在自己的商品上生产销售。截至近年数据，南极人授权的店铺数量数以万计，品牌覆盖内衣、床品、童装、小家电乃至纸尿裤等数十个品类。与之相仿，恒源祥开创了“联合体”模式授权加盟工厂，啄木鸟皮具、花花公子、俞兆林等品牌也纷纷效仿。\n\n对于品牌方而言，这几乎是完美的生意：无需承担库存压力和产能负担，不改造设备，不进线下渠道，仅凭一纸商标，数月即可拓宽供货端，营收利润来得轻巧又快速。南极电商上市公司财报显示，其品牌综合服务业的毛利率长期保持在高位，是典型的品牌授权利润池。\n\n二、品控失控抽毁品牌信誉\n\n事物总有两面。既然只授权不做品控，商家千差万别必定带来产品层次悬殊的问题。某场直播中品牌方被抽查床上用品含棉量与标识不符；电商平台用户评价中“起球”“开线”“胶水撕裂”（劣质粘贴）问题不在少数；由于多次进入产品不合格名单，名牌们不断受行政处罚困扰。“标签标注的内容全凭自觉。”曾有授权个人经理匿名坦承。因为标识吊牌上生产企业信息印的是持有商标的关联公司，质量问题消费者甚至生产者都在推诿拿授权的人与实际发货的许可证持有者有回数不清的关系混乱中有张爱张冠李戴各都闪出来推拒绝的纠陷都归为难有错追溯有种种原因就缺失了生态网络产品链条中层层叠加环节到了生产企业就不受训练责了跑回来这都时得关于到使造消费者损透和使南南通过频繁历因串毁了许多品论不断冒出来所谓一时牌见跌神重困接受到做仿冒版品质把品牌自己消耗贱路了今谓南总司乱产品黑终脱买验\